近年來，鷹(ying)牌軸承不斷(duan)完善内部管(guan)理機制和推(tuī)行多元化治(zhi)理結構，使企(qi)業規模實現(xiàn)了快速擴張(zhang)。為适應公司(sī)快速發展的(de)需要和實現(xian)現代化管理(li)的需要，公司(si)不斷引進先(xiān)進的管理理(li)念和☎️科學的(de)管理方式，緻(zhì)力于打⛹🏻‍♀️造信(xìn)息化⭐、精益化(huà)的現代化企(qǐ)業管理平⛷️台(tai)，使企業的管(guan)理水平得到(dào)持續提升，經(jīng)濟效益穩步(bu)增長，尤其是(shì)今年以來，雖(suī)然汽配行業(ye)🛀🏻普遍不景氣(qì)，但公司通過(guo)引進先進的(de)管理手段，内(nèi)抓管理，外拓(tuò)市場，生産🚩經(jing)營依然保持(chí)着強勢增長(zhang)勢頭。

  “工欲善(shan)其事，必先利(lì)其器”。鷹牌軸(zhou)承為追求最(zuì)優的産品品(pǐn)質和最高的(de)生産效益，以(yi)保障可持續(xu)發展，自今年(nian)6月份始，又全(quán)面導入了TPM全(quan)員🚶‍♀️設備保全(quan)管理體系和(hé)精🥵益生産管(guǎn)理體系，力求(qiu)通過推行先(xian)進的管理體(ti)系，實現“故障(zhàng)、事🐉故、廢品、浪(làng)費為零”的高(gāo)📐效率目标。公(gōng)司通過廣泛(fan)的宣㊙️傳動員(yuan)、多種形式的(de)學習培訓、實(shí)戰演練、優化(hua)生⭐産工藝、建(jian)立🐇持續改善(shan)的❤️長效激勵(li)機制和管理(li)機制等方式(shì)，使先進的管(guǎn)理理念🔆和科(kē)學💯的管理方(fang)式深入人心(xin)并轉化為員(yuán)工的自覺行(háng)為，從而促使(shǐ)員㊙️工素質和(he)企業管理水(shuǐ)平得到進一(yī)步提升。

  在推(tui)行先進的管(guǎn)理方式的同(tong)時，鷹牌軸承(cheng)的決策層還(hái)以超前的管(guan)理意識，同期(qī)引進了雲計(ji)算和ERP信🏃息化(huà)、數字化管理(li)系統，緻力于(yú)打造信息化(huà)、數字化企業(ye)管理平台，以(yǐ)實現向“信息(xī)化、數字⛹🏻‍♀️化、管(guan)理一流的企(qi)業”邁進的目(mù)标。

  雲計算技(jì)術目前在國(guó)際上剛剛起(qi)步，是一種更(gèng)加靈活、高效(xiao)、低㊙️成本、節能(neng)的信息運作(zuo)的全新方式(shi)；它是将企業(yè)傳統的人、事(shì)、物全部搬到(dào)互聯網，将龐(páng)雜🏒的信息處(chù)理工作交給(gei)“雲”，也就是聯(lián)網的計算機(jī)群和數據中(zhong)心來處理🔆，是(shì)虛拟化、信息(xi)化、高效化的(de)新型互聯網(wǎng)企業模型，可(ke)實現傳統型(xíng)企業與互聯(lián)網型企業相(xiàng)結合互為促(cù)進的轉化，極(jí)大地提高工(gong)作🔱效率。

  ERP是企(qǐ)業資源計劃(hua)系統，建立在(zai)信息技術基(ji)礎上，以系統(tong)🐇化的管💃🏻理思(sī)想，為企業決(jue)策層及員工(gōng)提供決🐕策運(yùn)行手段的管(guǎn)理平台，它集(jí)中信息技術(shu)與先進✌️的管(guǎn)理思想于🈲一(yī)身，成為現代(dai)❓企業的運行(hang)模式，反映時(shi)代對企業合(he)理調配資源(yuan)，最大化地創(chuàng)造效益⭐的要(yao)求，成為企業(yè)在信息時代(dài)生存、發展的(de)基石。

  由此可(ke)見，鷹牌軸承(chéng)以超前的意(yi)識引進雲計(jì)算和ERP信息化(huà)、數字化管理(li)系統，使公司(si)在現有管理(lǐ)系統的基礎(chǔ)上,大大增強(qiáng)包括财務預(yù)測、生産能力(lì)、調整資源調(diào)度等方面的(de)綜合管理功(gong)能，從而在企(qi)業中形成以(yǐ)計算機為核(hé)心的閉環管(guan)理系統⭐，可動(dong)态監察到産(chan)、供、銷🥰的全部(bù)生産經營過(guò)程。

  目前，鷹牌(pai)軸承量身定(ding)做的雲計算(suan)和ERP信息化、數(shù)字化管理系(xì)統已初步顯(xian)現了應有效(xiao)能。可以預見(jian)，這一最⭐為先(xiān)進的管理系(xì)統平台，将為(wéi)鷹牌軸承插(chā)上騰飛的翅(chi)膀，帶🤟來質的(de)飛躍。